Bonjure 巴黎！

Day 1

巴黎連續暴動第十一天的清晨6:15，隻身抵達法國戴高樂機場。第一個出關，接機的司機竟然還沒到，戴高樂機場看來冷清落寞。等了快十分鐘，司機帶著堆滿歉意的面容見到了我，法國人，遲到是常事。

不過六點多的暗黑早晨，機場通往市區的高速公路上已滿是車子，一輛挨著一輛以時速20公里的速度慢慢移動。司機邊開邊向我抱怨他的巴黎同鄉們，大家都愛開車，搞得一早就塞車。沿途沒有警察，沒有警笛聲，暴動還沒蔓延到這裡吧？司機說暴動只在郊區發生。

這是第四次來到巴黎，距上次也快十年了。

巴黎一直是一座美麗偉大的城市，十多年前第一次來是和雪鐵龍汽車開會。客戶高規格的接待讓我在古堡裡領略鵝肝醬的美味、紅酒為紅肉提味的神奇、一餐吃了四個小時的漫長、前後四種不同酒搭配的繁複，喔，法國料理原來是這樣子吃的.....

但最意外的是，客戶開車帶我夜遊一座森林公園，身材嫚妙的金髮流鶯們，外罩一件長大衣，裡面只穿一件小內褲便大方地站在大樹旁招攬客人，車子一靠近便敞開大 衣露出幾近全裸的身軀任你上下打量，暗夜裡雪白豐腴的肌膚、嫵媚挑逗的雙眸被車燈照得格外顯眼，這樣的身影不時在車窗兩旁出現，你知道嗎？魚水之歡就在更幽暗的森林裡進行著。

第一次的巴黎行讓我對花都有了不同於常人的近身接觸，這是紙醉金迷的巴黎，旅遊書上看不到的巴黎。

第二次是蜜月的巴黎，浪漫的巴黎。

第三次是旅行團的巴黎，走馬看花的巴黎。

巴黎的城市景觀一直沒有太大的變化，我也私心地期望這樣美麗的都市應該被凍結在時間的長廊裡，永遠保持歷史美感的容顏。只是第二和第三次巴黎行見識了巴黎人的高傲無禮，巴黎在我心裡的地圖中逐漸消逝。

這次來巴黎是被公司指派來參加在楓丹白露INSEAD的高階主管課程，INSEAD歐洲管理學院是全球排名第二的高階主管教育學院，僅次於哈佛商學院。三天的課程費用高達新台幣12萬元，比台大EMBA一學期(四個月)的學費還貴，卻又是INSEAD最便宜的課程(一般五天的課程要25萬台幣以上)。 INSEAD的EMBA全程一年半收費新台幣425萬元，的確是"知識經濟"的最佳詮釋，知識，可以是高價值的經濟。

明天晚上課程才開始，決定好好利用今天這一整天。走出Metro(地鐵)，從OPERA歌劇院開始逛起，沒有地圖，讓直覺導航，隨意遊走，以貼近的角度觀賞 這個都市。運氣不錯，一路亂逛卻經過了Place Vendome廣場、羅浮宮、賽納河畔、龐畢度美術館。前三次都無緣去的龐畢度，這次總算得以好好的進去看看。站在龐畢度的頂樓，陽光剛開始滲透陰霾滿佈 的巴黎上空，舊城區的建築高度一般，沒有新建築拔地而起穿刺天際線，老建築依然在沒有壓力的環境繼續存在。

一雙腿在半天裡打量出巴黎的方圓，原來巴黎沒有印象中的大。

Day 2

想感覺巴黎的生活脈動，上班時間坐上一趟1.4歐元的Metro看巴黎人的形形色色，時尚和品味是巴黎人與生俱來的動物本能，看著每個人的穿著打扮，賞心悅目。台灣同胞和老美牛仔褲加運動鞋的制式穿著在巴黎顯得特別醜陋，特別格格不入，也特別容易辨認。

運動鞋，從來就不適合穿出國，穿進時尚都市。穿什麼衣服都搭一雙不搭調的淺色Nike，除了證明穿著品味極待加強以外，看不出有什麼好處；however，到美國這個牛仔國家例外，就像黑鞋搭白襪一樣令人難以忍受，但Michael Jackson例外。

香榭麗舎大道，陽光璀璨，但寒意未減。凱旋門依然挺立，依然是遊客拍照的焦點。露天咖啡座被陣陣寒風吹跑了客人，只剩少數人忍著冰冷的空氣，堅持把自己變成街景的 一部分。

走完香榭大道最熱鬧的一段轉入另一條馬路，赫然發現沿街都是Chanel、Celine、Dior、Prada等名牌，世界最大精品集團LVMH也在這裡， 旗下的LV這裡也有店，時間還早，所以沒見識到日本人排隊的盛況。不過這兩天在巴黎幾乎看不到有人拿LV，LV在法國本地人很少使用，反而是日本、台灣、 香港人的最愛。想必是因為亞洲人太喜歡LV，法國人反而就不捧場了吧。

一路走著也走到愛菲爾鐵塔，和貝聿銘的羅浮宮玻璃金字塔一樣，設計完成時被巴黎人嘲諷為最醜的建築，現在卻仍然是巴黎的地標；真知灼見加勇氣，方能成就千秋萬世。

下午帶著行李來到距巴黎約一小時車程的楓丹白露，入住INSEAD校區的旅館，隨即前去遊覽楓丹白露古堡。這是聖路易在西元1137年起造的古堡，八個世紀 以來歷經方世華一 世、亨利四世、路易四世、五世、六世、拿破崙一世的改裝擴建，一直是皇室貴族的狩獵遊憩處所，被讚譽為"世紀之屋、王者之家"。漫步在石砌路面，彷彿聽見 噠噠的馬蹄聲，看見當年的奢華排場和華麗風采。

Day 3

上課首日INSEAD排出名師Jose Santos談Global Transformation。

前兩年才在台大EMBA作過數十個case study，這次我卻完完全全敗在Jose挑的僅有兩頁的個案。在他的引導之下，我們處於一種幾近於被激怒的狀態，因為全班35個來自全球各地分公司的高 階主管沒有一個人提出正確的診斷，從一開始就掉入陷阱，一路錯到底，但在Jose出神入化的引導講解，或者是精湛的"演出"之下，我承認錯的心服口服。

這說明一件事，經理人常在資訊不對稱的狀況下，陷入決策的謬誤之中。

突然間，我對這位葡萄牙籍的學者產生無比的崇拜，受教過不少名師，沒有一位像Jose可以把一個個案演譯得如此精采，wow，令人亢奮但回味無窮的一天。

Day 4

今天的課程是透過360度評估了解自我，從自己的主管、同僚、部屬先前透過網路調查作的評價和自我評估作相似和相異分析，找尋blind spot。還不錯，我的整體評價有87%的項目高於全班平均值，只可惜這樣的評估結果INSEAD不提供給公司的人力資源參考。

有趣的是同組加拿大分公司總經理Amanda在作經驗分享時，提到她和先生已認養了三個俄羅斯小孩在家裡，還請專人照顧，不簡單耶。北美洲的人似乎對生小孩不太熱中，但對養小孩卻還頗有興趣，非常有意思的思維。

Amanda還提到即將對於即將調到紐約擔任幕僚一事感到憂慮，哈，原來不只我討厭紐約客.....

明天課程一結束，有部分同事就必須趕搭飛機回到自己的國家，晚上在農莊中的晚宴後，每個人都從教授手中拿到附有團體照的結業證書。從教室設備及各種設施的先 進、完備、細膩，到老師課程的規劃，即使以我接觸過少數管理學院的有限經驗來看，INSEAD會在全球管理學院排名中名列前茅不是沒有道理的。

Day 5

最後一天的課程是談 leadership，類似的課程我也上過好幾次，但是還是有些新收穫。

最感同身受的是，根據研究顯示團隊作業時，人數少比人數多時決策更易達成、成果更佳、效率更高。想想日常工作中為了提倡參與、給員工try & error的機會， 我們都似乎必須把這種process loss當做必要之惡。

最後的team work session蠻有趣，教授給每組40分鐘，每組利用教授給的相同素材作成載具，把雞蛋從三層樓的高度丟到一樓，雞蛋必須有50%可以看得到不能被包覆、 不能破碎。時間到時，竟有一組來不及完成，接著每組陸續拋出載具，六組之中只有一組破碎，這項測試team work的活動在歡呼聲中並未結束，教授接著開始討論各組的決策模式、分工模式.....果然人數最少的那一組，效率最高。

成功的公司應該都會有不錯的經營團隊，但是傑出的公司則多半會有一個有智慧且具不同形式獨裁的領導者.....我一直是這麼認為的。

晚上，澳洲分公司的財務長Stan找我ㄧ起吃晚飯，總算有機會到楓丹白露的大街逛逛。Foie Gras(鵝肝醬)配法國麵包仍然是我的最愛，在大街旁的餐廳看著鄰桌上的各式各樣主菜，我想我可以每餐只這樣吃就滿足了，只是，這是在法國的最後一晚， 一定要用力把這道地美味記憶在味蕾裡。

餐後，6度C的冷空氣裡，我們四處找尋有jazz的pub。好不容易才在一條小巷中找到ㄧ家wine bar。這是一家專賣紅酒的wine bar，兩杯紅酒、一盤cheese拼盤、一屋子的慵懶性感jazz、老闆的殷勤招待，今夜最美！

從沒吃過這麼棒的cheese拼盤，六種不同的cheese，塗抹上麵包送進口中，綿密香醇；偶而佐以無花果和小葡萄，味覺充滿變化.....難怪Stan直嚷著回雪梨也要開一家這樣的店，嗯，這是20歐元所能買到最大的幸福吧，merci！

Day 6

戴高樂機場貴賓室裡座無虛席，每個人正等待一段旅程，行旅的端點是家，有的剛離家，有的要回家。

12個小時後回到台北，我會記起這有著Jose Santos的楓丹白露，有絕佳cheese的楓丹白露。

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